A pocos años de llegar a 2026, la presencia de la metodología BIM (Building Information Modeling) en el sector de la arquitectura y la ingeniería es innegable. Grandes estudios y firmas de ingeniería han incorporado esta tecnología en sus procesos, especialmente en el modelado tridimensional y en el manejo de herramientas cada vez más avanzadas. Sin embargo, un análisis más profundo revela que, a pesar del aparente avance, en muchos casos la implementación de BIM todavía no alcanza su máximo potencial y, en algunos ámbitos, sigue funcionando en la frontera entre la innovación y la tradición.
Mientras que el uso del modelado en 3D y las plataformas digitales se ha convertido en una práctica habitual, muchas organizaciones aún operan con estructuras y procesos que parecen anclados en el pasado, en paradigmas del CAD (Diseño Asistido por Computadora). La diferencia radica principalmente en la gestión de la información. Aunque los datos se generan y almacenan en los modelos, la forma en que se estructuran, comparten y usan en la toma de decisiones aún presenta limitaciones sustantivas. Es común que los equipos trabajen con información dispersa, con poca integración entre disciplinas y sin una estrategia clara que garantice la colaboración efectiva.
Una de las causas principales de este fenómeno es la confusión en torno a los roles y responsabilidades dentro del proceso BIM. El perfil del BIM Manager, por ejemplo, a menudo se reduce a tareas técnicas, como la revisión de modelos o la asistencia en el uso del software. Sin embargo, en un entorno verdaderamente maduro, este profesional debe asumir un liderazgo más amplio, coordinando equipos, estableciendo estándares y asegurando que la gestión de datos sea un pilar del ciclo de vida del proyecto. La falta de esta figura y de una visión integral limita la potencialidad de BIM como metodología de gestión, más allá del aspecto gráfico y técnico.
Expertos del sector alertan que uno de los mayores obstáculos para avanzar en esta transformación es precisamente esa falta de liderazgo y visión estratégica. Sin un criterio común y una dirección clara, BIM se convierte más en una evolución del dibujo en 3D que en un sistema coordinado para optimizar procesos y decisiones. La existencia de modelos digitales no significa automáticamente una gestión eficiente; es necesario un cambio cultural y organizacional que fomente la colaboración, la organización y el liderazgo.
El impacto de esta situación se hace evidente en la forma en que muchos estudios abordan la integración de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA). Aunque la IA tiene un potencial transformador, su implementación en los flujos de trabajo de BIM requiere primero una base sólida de gestión y organización. Como señala Miguel Picado, director del área BIM en The Factory School, «la inteligencia artificial no soluciona un BIM mal organizado, sino que puede amplificar sus deficiencias». La automatización y el análisis avanzado solo serán útiles si la estructura y la calidad de la información en el modelo están bien establecidas desde el inicio.
En respuesta a estos desafíos, la demanda de profesionales que puedan liderar la implantación de BIM con un enfoque estratégico se ha intensificado. Ya no basta con que los técnicos sepan modelar; se requiere que asuman roles de liderazgo en la definición de procesos, coordinación de equipos multidisciplinarios y gestión de datos. La figura del BIM Manager está dejando de ser simplemente técnica para convertirse en una posición clave en la dirección de proyectos de construcción y diseño.
Ante este panorama, instituciones como The Factory School han comenzado a ofrecer programas especializados para formar a estos nuevos líderes. Su Máster en BIM Manager con Inteligencia Artificial, que inicia en febrero, busca preparar a profesionales capaces de gestionar proyectos complejos en un entorno digital en constante cambio. La formación combina aspectos de gestión, estándares internacionales y el uso avanzado de herramientas como Revit, con un fuerte énfasis en la integración de la inteligencia artificial como una ventaja competitiva.
En definitiva, el camino hacia 2026 revela que la tecnología por sí sola no es suficiente. La verdadera revolución en el sector de la construcción y el diseño requiere un cambio profundo en la organización, el liderazgo y la cultura de trabajo. El sector está llamado a dejar atrás los modelos tradicionales y abrazar una gestión de la información integral, coordinada y efectiva. Solo así, BIM podrá cumplir con su promesa de transformar la manera en que diseñamos, construimos y gestionamos el patrimonio arquitectónico y de ingeniería en los próximos años.
