El Día Internacional de la Mujer, celebrado el 8 de marzo, debería ir más allá de ser un gesto simbólico, especialmente en la Medicina de Familia y Comunitaria. La fecha es una oportunidad para destacar la necesidad de que el creciente protagonismo femenino en la profesión se refleje en un liderazgo real y en modelos organizativos que faciliten la conciliación de la vida profesional y personal. Así lo señala la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC), que subraya que el marcado aumento de mujeres en esta especialidad aún no se ha traducido con la misma fuerza en los espacios donde se toman decisiones estratégicas.

A pesar de que en la atención primaria las médicas de familia forman la mayoría en su especialidad y son pilar fundamental del Sistema Nacional de Salud, su influencia en niveles de gestión y decisión sigue siendo limitada. El Observatorio Womeds de FACME revela que un 62% de las profesionales médicas en activo en España son mujeres, pero su representación disminuye a medida que se avanza hacia puestos de mayor responsabilidad: solo el 42% ocupa jefaturas de sección y un 37% jefaturas de servicio.

Este desequilibrio también se observa a nivel generacional; entre los profesionales menores de 35 años, el 66% son mujeres. En Medicina de Familia y Comunitaria, las mujeres constituyen el 66% de los profesionales, representando el 19% del total del personal del SNS. El desafío radica en trasladar este predominio a posiciones de liderazgo dentro de la organización.

La semFYC destaca que esta brecha se manifiesta también en ámbitos académicos, como jefaturas de servicio, direcciones de departamento y cátedras universitarias. Si bien el 71% de sus socios son mujeres, la imagen es diferente en niveles superiores de liderazgo.

Para la semFYC, el liderazgo femenino no es solo una cuestión de equidad, sino una necesidad estratégica: promueve la fidelización de talento, reduce el burnout y evita la fuga de profesionales, lo que afecta positivamente a la estabilidad y la calidad del sistema sanitario. Los médicos de familia que cuentan con condiciones adecuadas tienen más probabilidades de garantizar una longitudinalidad asistencial, que se asocia con mejores resultados en salud comunitaria.

La organización aboga por una mayor flexibilidad organizativa y el fomento de modelos de autogestión de equipos. La efectividad en la conciliación de la vida laboral y personal se traduce en un sistema sanitario más justo, eficaz y accesible. La calidad asistencial no depende únicamente de protocolos o recursos materiales, sino también de modelos de trabajo que aseguren una distribución justa de la carga laboral y una planificación eficiente.

Por lo tanto, el Día Internacional de la Mujer es un llamado a transformar la representación en medicina en políticas públicas que aseguren que la mayoría femenina en el terreno se refleje también en los espacios donde se decide cómo se trabaja y se lidera en la atención primaria.