En las últimas semanas, Nexperia se ha convertido en un emblema de la compleja interdependencia entre Europa y China en el ámbito tecnológico. A raíz de una intervención del gobierno neerlandés, motivada por presuntas deficiencias de gobernanza y riesgos para la seguridad económica, las tensiones con Pekín se intensificaron cuando el Ministerio de Comercio chino prohibió las exportaciones de su filial en China. Esta medida dejó a la industria europea sin acceso a componentes críticos como diodos y MOSFET, esenciales para el sector automotriz y la electrónica de consumo.
La cronología del conflicto señala momentos clave que explican la gravedad de la situación. La intervención inicial de Países Bajos el 30 de septiembre fue seguida rápidamente por el bloqueo chino el 4 de octubre. Este corte en las exportaciones afectó severamente el suministro a los fabricantes europeos, como Nissan y Mercedes, y planteó serias preocupaciones sobre la continuidad de las operaciones.
Sin embargo, hay indicios de que ambos países están buscando una salida. Bloomberg reportó que Países Bajos estaría dispuesto a suspender su control sobre Nexperia si las exportaciones se reanudan, mientras que las exportaciones desde China muestran signos de normalización. Este posible acuerdo sugiere un «intercambio práctico»: la reanudación del flujo de chips a cambio de la devolución temporal del control.
El caso Nexperia deja en evidencia una grieta estructural en la producción tecnológica: aunque los chips se fabrican en Europa, gran parte del empaquetado y distribución, un proceso clave, ocurre en China. Esta dependencia expone a Europa a vulnerabilidades significativas si se cortan esas líneas.
La intervención de La Haya utilizó la Goods Availability Act para justiciar su acción, evidenciando la preocupación por posibles transferencias de tecnología a la matriz china Wingtech. En respuesta, la filial china de Nexperia ha priorizado sus ventas locales mientras reclama mayor autonomía operativa.
El impacto potencial de esta interrupción es alarmante. Los inventarios de chips de potencia son limitados y un paro prolongado en el back-end podría causar paradas de producción en Europa y Japón en semanas, no meses. La electrónica de consumo enfrenta un desafío similar, aunque con algo más de visibilidad en la cadena de suministro.
Esta situación desafía a Europa a replantearse su estrategia industrial. La lección es clara: el «made in EU» no garantiza autonomía sin un control más local de empaquetado y distribución. Se requieren programas que no solo impulsen la producción de chips, sino que también fortalezcan el back-end y las redes logísticas diversificadas.
A corto plazo, evitar un corte total en el suministro es crucial. La reanudación de las exportaciones desde China podría permitir que Países Bajos suspenda su control, pero no resolverá la dependencia subyacente. En el futuro, establecer canales seguros de encapsulado y pruebas fuera de China será esencial para mitigar el riesgo de futuras interrupciones.
Para las empresas, la respuesta debe ser práctica y no ideológica. Implica identificar dependencias críticas, establecer alternativas con otros fabricantes y negociar condiciones que prioricen el suministro en tiempos de crisis. Solo así podrán navegar en un entorno marcado por tensiones geopolíticas y riesgos de parada de suministros.
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