En un clima de tensión y descontento creciente, Capgemini se enfrenta a una encrucijada laboral tras anunciar un plan de despido colectivo que afectará a siete de sus centros en España. Este movimiento, comunicado el pasado 7 de abril, ha provocado una contundente respuesta de la sección sindical de CCOO Capgemini, que rechaza los argumentos de la compañía y denuncia una falta de previsión que ha desembocado en esta incierta situación.
Los centros en Madrid, Barcelona, Asturias, Valencia, Sevilla, Málaga y Cádiz se enfrentarán a recortes centrados principalmente en empleados sin proyecto asignado. Sin embargo, desde la perspectiva del sindicato, este no es un problema reciente ni inesperado. Según CCOO Capgemini, la compañía está utilizando el auge de la Inteligencia Artificial como pretexto para justificar lo que ellos consideran una falta de gestión efectiva del talento.
La empresa ha argumentado que el avance de la IA está detrás de la necesidad de estos ajustes, alegando una «aceleración de la innovación». No obstante, el sindicato señala que, en realidad, el mercado demanda cada vez más profesionales capacitados para liderar esta transición tecnológica, lo que contradice la narrativa empresarial. CCOO Capgemini identifica dos problemas subyacentes: una deficiente gestión del talento y una agresiva estrategia de deslocalización.
En cuanto a la gestión del talento, el sindicato lleva más de dos años advirtiendo sobre los críticos niveles de personal sin proyecto. Han propuesto alternativas como planes de salidas voluntarias y prejubilaciones para abordar la situación de manera no traumática, pero sus sugerencias han sido ignoradas sistemáticamente por la dirección de Capgemini. Esta inacción ha llevado a un escenario ahora inevitable.
Paralelamente, Capgemini continúa la deslocalización del trabajo hacia sus centros en India, donde la compañía emplea a más de 200.000 personas bajo condiciones laborales considerablemente más económicas. Esta estrategia de reducción de costos en detrimento del empleo en España ha sido otro punto de fricción destacado por CCOO Capgemini.
La secuencia de eventos que ha desembocado en este conflicto parece haber sido orquestada cuidadosamente. Apenas dos semanas antes del anuncio del ERE, se implementaron «medidas de gestión y optimización de recursos», que incluían restricciones en las contrataciones, lo que sugiere que la decisión de recortar personal había sido tomada de antemano, mientras se mantenía una fachada de normalidad.
Frente a este panorama, el próximo paso será la constitución de la mesa de negociación, cuya primera reunión se ha fijado para el 23 de abril. CCOO Capgemini se prepara para asistir con un firme propósito: proteger el empleo, proponer soluciones que disminuyan los despidos y asegurar el mayor grado de voluntariedad posible en el proceso. La incertidumbre se cierne sobre el futuro de numerosos empleados, mientras se espera que las negociaciones puedan mitigar el impacto social y laboral del plan anunciado.
Fuente: CCOO Servicios Madrid
