El mercado laboral atraviesa una transformación constante, en gran medida impulsada por el avance tecnológico y la digitalización. Un estudio reciente indica que cerca del 59% de los empleados deberán actualizar o reciclar sus habilidades en los próximos cinco años para no quedar rezagados. Este panorama destaca la relevancia crítica de la formación continua y el ‘upskilling’, es decir, la adquisición de nuevas competencias dentro del mismo puesto de trabajo.
Los analistas del World Economic Forum señalan que un preocupante 70% de los profesionales confiesa que su perfil laboral podría quedar obsoleto si no recibe estas actualizaciones. Aunque pudiera pensarse que este fenómeno afecta principalmente a sectores tecnológicos, lo cierto es que su impacto es transversal, afectando áreas como la gestión, la comunicación y la adaptabilidad a nuevas metodologías.
Para las empresas, la inversión en formación debe ser una estrategia cuidadosamente planificada. Es crucial un diagnóstico preciso de qué equipos y habilidades requieren mayor atención. En este contexto, las herramientas como Steelter, que ofrecen análisis de talento y competencias blandas, se alzan como aliadas estratégicas. Estas soluciones permiten evaluar habilidades, identificar brechas y trazar un seguimiento detallado del progreso de los empleados.
En cuanto a las competencias blandas, el pensamiento analítico se destaca como la habilidad más solicitada, con un pronóstico de demanda por el 70% de las empresas hacia 2026. Esta competencia no solo es vital para la resolución de problemas complejos, sino también para la toma de decisiones basadas en datos. Asimismo, habilidades como la resiliencia, flexibilidad, agilidad, liderazgo e influencia social se tornan esenciales en la gestión de equipos y en conducir procesos de cambio organizativo.
Los beneficios de promover la formación interna son palpables tanto para las empresas como para los empleados. Las organizaciones que impulsan el desarrollo de habilidades observan un 40% más de probabilidad de retención de sus empleados clave y un abrumador 90% de ellas considera la formación como un eje esencial para mantener competitividad. Para los trabajadores, la formación continua no solo incrementa su empleabilidad, sino que enriquece sus perspectivas de crecimiento profesional y satisfacción laboral.
La tecnología juega un papel protagonista en la estrategia de gestión de talento. Plataformas de evaluación y análisis permiten a los departamentos de recursos humanos diseñar programas de capacitación más efectivos, adaptados a las necesidades específicas de cada equipo. Además, la posibilidad de autoevaluación ofrece un valioso seguimiento del progreso y ayuda a medir el impacto de los planes de desarrollo.
José Luis Marcó, fundador y presidente no ejecutivo de Steelter, resalta que «el desafío no es solamente ofrecer cursos o talleres, sino entender qué habilidades son necesarias y cómo estas evolucionan a lo largo del tiempo». En un contexto laboral donde el cambio es la constante, disponer de datos precisos para tomar decisiones se torna más crucial que nunca.
